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責任編輯：瑞冠電子
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發布日期：2018-08-30
三個領導一個兵，
下屬做事，
不是“左右為難”，就是“進退兩難”
現象：下屬工作的時候，
這個領導也指導，那個領導也指導，員工不知道該聽誰的左右為難．
根本原因： l 、職責不明確。 2 、領導越權指揮；
后果： l 、下屬工作效率低下
2 、員工工作有情緒，甚至抱怨領導，推卸責任
解決方案： l 、明確崗位職責
2 、明確上下級隸屬關系（誰管誰，以免出現越權指揮現象）
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