2024年1月7日，今日風(fēng)和日麗，今日陽光明媚，瑞冠公司各位管理干部及部門主管等齊聚一堂，將召開一場莊嚴、盛大的2023年度的總結(jié)大會。

會議流程主要為：

一、會議開場致辭，挑戰(zhàn)與機遇分析

二、各部門2023年工作總結(jié)匯報

三、報告點評與評價

四、2024年及未來的公司發(fā)展規(guī)劃

五、報告點評與評價，對大家的肯定和表揚

六：簽約儀式，2024年的目標(biāo)一諾千金

......

董事長在致辭中說：

1、瑞冠公司的未來發(fā)展方向

各目標(biāo)數(shù)據(jù)請大家努力進取。引進AI、網(wǎng)絡(luò)、智能等新技術(shù)、數(shù)字化、區(qū)塊鏈管理。 加入行業(yè)資深協(xié)會；與行業(yè)大企業(yè)深度合作，尤其國企，并引入大量資本。未來瑞冠必定成為多樣、規(guī)模、技術(shù)、智能、高效、優(yōu)秀的，國家扶持、市場需要、員工喜愛、社會尊敬的企業(yè)。 有五家以上戰(zhàn)略合作企業(yè)，每一家都銷售達0.5億以上。力爭生產(chǎn)方式變革，生產(chǎn)成本降半，生產(chǎn)產(chǎn)能翻倍，人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，薪資待遇翻倍，會組建20位公司核心人員和40位中堅人才。社會、市場、金融、供方、價值完整，且正能量。

2、我對大家的幾點要求

既要相信瑞冠，也要相信我的雄心、壯志；還要辯證看問題、困難與解決方案。既要目標(biāo)管理，也要有價值邊界，對未來打好基礎(chǔ)（人才與模式），達成個人與企業(yè)的價值統(tǒng)一。跟隨我的思維，跟隨企業(yè)文化，跟隨公司發(fā)展，跟隨時代要求，跟隨環(huán)境變化。善于抓目標(biāo)，抓重點，抓未來，抓隱形的，抓事前的，抓要素，抓價值，抓過程，抓細節(jié)，抓數(shù)據(jù)，抓改進。學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會計劃，學(xué)會溝通，學(xué)會總結(jié)，學(xué)會報告；學(xué)會開會，學(xué)會培訓(xùn)，學(xué)會分析，學(xué)會調(diào)整，學(xué)會評價。永不言棄，永不放棄，永不服輸，永遠勝利。對大家的期待，開放、進取、敢想、敢干、堅毅、信念、成長。

3、我將承認做到

值得信賴，值得跟隨，值得付出，值得宣傳，值得學(xué)習(xí)。提供學(xué)習(xí)，給予指導(dǎo)，給予資源，給予關(guān)注，給予關(guān)懷，及時溝通，不謀私利。將不斷學(xué)習(xí)，努力工作，不斷創(chuàng)新，向前發(fā)展，傳遞信息，整合資源，創(chuàng)建平臺。主攻開發(fā)十家上市公司，引進1億以上資本，與國企融合，利用好商學(xué)院，整合平江黨支部組織，與行業(yè)協(xié)會深交，走出國門尋發(fā)展，與行業(yè)高人為伴，積極參與各種學(xué)習(xí)，積極參與公益，繼續(xù)加強鍛煉，去云南廣西同仁家鄉(xiāng)走訪，形成公司百位核心人才庫，完成公司股權(quán)新架構(gòu)，完成未來長期發(fā)展基本思路，組建完整的市場營銷體系，形成運營高效管理模式。三年內(nèi)不換行業(yè)，不退縮經(jīng)營，不放棄瑞冠電子。不隨便放棄各位，不交移他人經(jīng)營，不改變現(xiàn)在戰(zhàn)略方向，不降低薪資福利。

4：未來展望

親愛的各位家人新的的一年已經(jīng)來臨，公司的發(fā)展已經(jīng)進入快車道，機遇與挑戰(zhàn)并存，但我們以終為始，堅定信念，朝著我們既定目標(biāo)前進。各部門要團結(jié)一心，按照體系文件，按照今天開會的大體方針，方向，目標(biāo)，方案，制度，規(guī)劃去運作，去工作，去達成。我們要記得個人服從團隊，團隊要跟隨公司戰(zhàn)略；努力做到制度管人，流程管事，大家都遵從規(guī)則，最大限度減少人員干預(yù)，大家都能創(chuàng)造業(yè)績。任何事情不可能隨便能成功的，需要通過各種途徑提高認知，不斷把認知化為工作，讓每個工作都是朝著目標(biāo)，每個目標(biāo)都是成長，每個成長成為公司疊加的價值，成為公司未來。家人們，相信我，我們一定可以創(chuàng)造出一個我們喜歡的瑞冠電子！

下面請欣賞2023年度總結(jié)大會視頻：（請橫屏觀看）