我出來工作快三十年，前后招聘面試用人達(dá)三千人，干部都應(yīng)有五百人。當(dāng)然，中國發(fā)展飛速，用人變化從企業(yè)選人到人選企業(yè)的相對(duì)過程。但有幾點(diǎn)是永遠(yuǎn)不可能變的。

1、面試時(shí)。

1.1、了解學(xué)歷、經(jīng)歷、能力后，真正要的是專業(yè)知識(shí)，能否能解決企業(yè)的痛點(diǎn)（難題）。

1.2、了解其性格，也就是對(duì)答問題的態(tài)度，工作的激情，對(duì)特定事情的觀點(diǎn)，并從側(cè)面了解其德性（即為人）。

1.3、了解其之前的辭職原因，今后求職意愿，以及家庭情況。

總結(jié)的是面試要求：德在前、能力要、適合性三方面。

2、上班后。

2.1、看其融入團(tuán)隊(duì)文化的速度。

2.2、老批上司和其他部門，而不能靜下來去解決問題的干部是不好的，一般老板是不喜歡的，也就是德性有點(diǎn)問題的。

2.3、實(shí)際工作能力與面試時(shí)是否一致。

2.4、對(duì)人與人之間，人與事的處理方式。

3、試用后。

3.1、看其工作思路，工作方式，戰(zhàn)略部署。

3.2、有能力的干部善于作工作規(guī)劃，在不同時(shí)期推進(jìn)不同的工作，并能執(zhí)行好（有執(zhí)行力），完成每個(gè)工作目標(biāo)。

4、工作半年。

4.1、主要看其成果（部門目標(biāo)，管理模式，團(tuán)隊(duì)建設(shè)）。

4.2、其擔(dān)當(dāng)，其激情。

4.3、對(duì)公司、領(lǐng)導(dǎo)的忠誠度。

5、老干部。

5.1、主要來自于是否主動(dòng)自發(fā)。

5.2、面臨困難以公司利益為重。

5.3、堅(jiān)持信仰。

5.4、處處帶動(dòng)他人和其他部門推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

5.5、一起同企業(yè)承擔(dān)各種風(fēng)險(xiǎn)與坎坷，永不言棄（老板同心）。

6、離職時(shí)。

6.1、離職原因。

6.2、工作交接的方式（交待詳細(xì)）。

6.3、對(duì)最后的工資，離職時(shí)節(jié)點(diǎn)。

7、離職后。

7.1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)（老板）的看法，是否仍情系老東家。

7.2、是否有做損企業(yè)的行為。

7.3、其離職后，他的精神、能力、文化是否仍影響著部門、公司良性向前發(fā)展。

以上，是我個(gè)人的看法，供各位參考！

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